本课题研究的A市传输工程项目是本人负责了四年的工程项目,属于远离广州的异地移动工程项目,工作压力较大且工作较为艰辛,现场勘察消耗了很多时间也困难较多,同时项目目标难以十分明确、工作范围也时常变化。本人将采用对比法和筛选法等方法,从实际案例出发,从两个设计项目团队运行的考核评价入手,根据相关材料和团队实际运作的表现情况,研究影响团队有效性的影响因素,找出团队低效运作的真正的原因。通信工程设计项目团队运行的高效还是低效,首先必须由项目团队的运行考核评分指标来评定,A市传输工程项目的运行考核评分指标包括了六个方面内容：任务完成情况、设计质量、客户满意度、团结协作、创新能力和组织纪律。并且,项目团队运行的高效与否,取决于项目团队有效性的六个因素：是否有明确的目标、合适的成员、顺畅的沟通、有效的领导、有力的内部支撑和适合的环境。要组建、管理一个高效的设计项目团队,首先,选择项目团队成员很重要,要把最合适的人放在最合适的位置上；其次,要注意沟通,顺畅的沟通,才能激发团队的积极性,充分了解客户的需求以及获得公司领导的有力支撑改善外部环境等；最后,团队的执行力受环境因素、计划因素和执行力因素的影响,项目团队必须鼓起勇气提高执行力,通过信任和建立快速响应来提高执行力。