虚拟经营是以企业内外部资源的合理整合与利用为宗旨,以内部机构的精简和外部协作的强化为目标,以灵活性与适应性为原则,把企业的供应商、生产商、顾客和竞争对手等联合起来的动态合作网络作为新型财富创造的模式。虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化,即将这些业务“外包”给其他企业。美特斯邦威在国内服装业最早采用虚拟经营模式,面对本土厂商竞争及外来休闲服装充斥中国市场的情况下冲破层层阻力一举成为中国内地最大的休闲品牌之一,创下了每两秒销售一件衣服的惊人速度,这不能不算是中国服装品牌的神话。正如它的广告词“不走寻常路”一样,美邦率先走出了一条“虚拟经营”的道路,即把产品交给了劳动力价格、成本更低,更利于运输与营销的服装企业制造,把产品销售交给了加盟美邦的各地经销商,自己则将全部精力用于设计产品和开拓市场,打造企业核心竞争力。美邦集团作为一个实施虚拟经营战略而取得成功的典型案例,其经营模式具有一定的代表性和可移植性。因此,有必要探讨其虚拟经营的优势、具体的运作模式、存在的问题及创新方向。