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船舶等复杂产品项目的产品结构、制造流程、项目管理等具有复杂性，其管理始终难以从调度型转变为计划可控型。为将复杂任务简单化，许多学者研究了如何进行其工作分解；为设计优化的业务流程，许多学者研究了业务过程建模。虽然，工作分解结果是计划编制的基础和依据已经成为共识，但如何有效构建WBS并让工作分解结果有效支持业务过程建模对任务描述、任务关联等基础信息的需求，使业务过程建模不孤立开始，这一直是研究的薄弱环节。本文首先对映射、BOM、WBS、及BPM等相关理论进行了归纳总结；其次，进行了复杂产品项目WBS动态构建及业务过程建模需求分析；再次，在复杂产品项目生命周期中将BOM作为WBS构建的重要信息源，对复杂产品项目WBS进行层次划分，以XML作为信息传输媒介进行BOM与WBS的横向信息映射与反馈，基于成熟度定义逐步进行WBS层次的纵向演进，以实现WBS的动态构建，从而实现复杂产品管理要素信息的动态集成；然后，在复杂产品WBS动态构建的基础上，进一步细化复杂产品项目WBS分解任务之间的关联关系及信息反馈，进而通过确立映射规则实现WBS向EPC-E的映射，包括任务与功能映射、关系映射、资源信息映射及工期映射，该映射为复杂产品业务过程模型的建立提供了基础信息；最后，针对船舶建造项目进行了实例验证。论文主要做了以下几方面的研究：1）在讨论复杂产品项目BOM和WBS的横向映射需求和映射关系的基础上，针对复杂产品项目BOM的层层演进，提出了分层构建复杂产品项目WBS的流程，深入剖析了BOM到WBS的层级映射过程。通过分层映射和分层构建使复杂产品项目WBS能够有效集成BOM中复杂产品管理要素信息。2）基于综合模糊评价法构建了WBS动态构建效果评估的指标体系，从WBS整体把控、WBS分层控制、WBS任务关系、任务工期和任务资源五个方面对WBS动态构建效果进行了评价。3）引入了EPC-E的复杂产品业务过程建模方法，在一般EPC描述的基础上，扩展了一般EPC模型功能的横向先后关系与协调反馈。通过建立复杂产品项目WBS任务到EPC-E功能的映射、关系的映射、资源信息的映射和工期的映射四个映射规则及WBS到EPC-E的映射算法，实现了WBS信息向业务过程的有效传递。最后，针对船舶建造项目进行了实例验证。本文的研究成果实现了复杂产品的基础数据源BOM、项目管理工具WBS和业务过程建模的一体化，让BOM有效指导WBS的动态构建，再让集成了复杂产品项目管理要素信息和充分定义了任务关联的WBS模型有效指导业务过程建模，提高了复杂产品业务过程的全局性、实时性和有效性，使复杂产品项目从全局视角进行任务分配与调度，增进整个业务过程的全局协作与交流，从而达到降低复杂产品项目业务过程建模复杂性的目的、提高复杂产品项目的管理有效性和整体工作效率。