创建HSE管理体系和对危险源进行风险管理是目前天然气企业发展的需要,故对这两方面的研究尤为重要。在总结前人研究成果的基础上,通过分析风险管理的理论基础和研究HSE管理体系的创建过程,本论文以山西省2016-2019年重点项目某气田井区开发项目为依托,参照国内外先进的天然气企业的HSE管理体系,建立一套科学、客观、实用的HSE管理体系手册,并建立了危险源辨识与风险评价的模型。主要研究内容如下:（1）在前人研究的基础上,为某公司建立一套科学、客观、实用的HSE管理体系,并良好运行两年。在运行过程中,以绩效监测和系统评审结果作为该体系运行效果好坏的标准之一,并指导该HSE管理体系不断纠正、改进和完善,为后续的研究奠定理论和实践基础。本论文指出了运行过程中的不足和下一步改进的方向,以求尽快完善HSE管理体系。（2）改变以往的风险辨识与风险评价方法,对危险源辨识采用风险辨识三维模型,即三个轴分别设置为专业板块、辨识对象和分析流程,按照工艺流程和所处不同区域进行专业化板块的划分,共划分为油气藏工程、钻井工程、压裂工程、采气工程、地面集输工程5个专业化板块,将每一个专业版块内的所有作业人员、作业岗位、设备设施、作业流程、物质物料、作业环境等六个方面进行三维辨识,避免有的地方辨识不到危险源,整个三维立体空间内部就是风险辨识的结果。风险因素辨识后针对不同的人员、岗位、设备、流程等采用不同的风险评价方法,对风险进行分级,针对不同等级的风险创建三位一体的风险管控模型,为某公司的风险管控提供理论基础,降低事故的发生。（3）将风险管理的理念引入到HSE管理体系中,根据某公司在风险辨识与风险评价过程中的实际数据,创建某公司风险因素数据库,然后与理论数据进行对比,对运行数据库中的数据进行偏差纠正,为后续的风险管理提供依据和参考。根据纠正后的数据情况,建立风险因素评价指标体系,将风险管理的结果作为HSE管理体系绩效评估的重要指标。（4）结合风险管控的理论知识,充分发挥风险管控模型的作用,创建符合企业实际情况的风险管控模型:。风险分级管控模型:首先对公司管辖范围内的所有情况进行了全面的风险辨识,将辨识出的安全风险按照风险值的高低以及风险失控带来的危害进行分类梳理,确定安全风险类别,然后采用科学的评定办法进行分级评定,绘制企业“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图。该模型适合于辨识对象为一整体项目,将整体划分为不同等级的风险级别如。PDCA循环管理模式:根据PDCA理论基础,将每一个危险源点进行辨识、分析、评估、改进的过程当做一个PDCA循环,且每年进行一次风险辨识与分级,下一次辨识是在上一次辨识、分级的基础上,进行总结、更新、调整和升级。5W1H风险监管模型:针对风险管控中的管辖权限、本论文对每一个危险源进行辨识时采取了5W1H法,即:如何辨识（What）、为什么辨识（Why）、谁辨识（Who）、什么时间辨识（When）、什么地点辨识（Where）、怎么辨识（How）等问题,也就是针对每一个风险如何进行监管、控制。（5）参照以往的研究成果,引用HSE管理体系有效性综合评估模型,初步使用综合评估表法对HSE管理体系的有效性进行综合评估,将系统评审的结果作为HSE管理体系运行效果的评判标准,可以作为后续研究的基础。