随着我国房地产市场的发展壮大，大型房地产开发企业实施全国性战略,跨区域进行项目开发，如何在全国范围内选择合适的项目、组织多个项目开发，并对多个项目实施有效控制，成为各个房地产商争相研究的问题。另外，多个项目的各项计划掺杂一起，管理幅度及难度都加大，导致各项目计划达成率降低，进而影响项目利润制约公司发展，目前此问题已成为房地产开发企业亟待解决的管理问题。随着房地产行业的调控政策不断加码，宏观产业政策、金融政策、土地政策等发生了一系列变化，都要求房地产行业提高自身管理水平。作为房地产精细化管理内容关键点之一的计划管理，其重要性正逐渐引起房地产企业的关注，对计划管理能够给企业带来经济效益也在一定程度达成共识。本文首先从计划管理的行业发展背景展开，通过对宏观及微观经济环境的分析，引出“计划管理课题”，而后通过对计划管理概念及目的的阐述，说明计划管理的必要性。通过对计划管理的行业发展现状的研究，推断出计划管理课题在房地产行业的重要地位。其次以M房地产公司为研究实例，从实践检验真理的思路出发，对本企业计划管理的组织部门、研发工具、管理现状等内容进行逐一阐述，介绍现有计划管理体系，查找、论证目前企业计划管理体系存在的问题，并结合行业现状进行对策研究。目前国内房地产行业已然经历了高速的黄金发展十年，后续的十年将是精细化管理、提升利润、夹缝中求生的白银十年，机遇正在逐渐减少，挑战将会越来越多，国内房地产行业必须从自身出发，提升管理精细化和标准化水平，研究计划管理体系的运用及实施方式，建立计划管理体系。计划管理体系在房地产开发的全过程中由企业的全体员工参与运行，在计划的编制与执行的过程中,能够使得压力自上而下充分传递,明确团队中每个人的职责,工作得以量化,合理的调配企业的资源,提高团队的工作效率，保证项目开发利润。因此计划管理作为现代科学的一项课题，是一项复杂的系统工程，需要更加深入的探讨和研究。