“如果组织的变革速度比外部环境的变化速度还慢，那么，这个企业将会走向没落”(杰克·韦尔奇)。临钢工程公司自上世纪六十年代成立就沿用至今的直线职能制组织结构模式，已远不适应环境的变化，制约了企业的发展。本文试图通过对其组织结构的优化研究，摸索出一种适合当前环境的钢铁辅助企业的组织结构模式，以期对其它同类企业的改革以借鉴。本文在查阅了大量有关组织结构设计文献的基础上，归纳出组织结构的主要模式及未来企业组织结构变革的具体形式。深入分析了临钢工程公司的发展历史，指出工程公司沿用几十年未变的基于职能权限建构的直线职能制组织结构的种种弊端，提出从流程角度出发集成职能部门的构想。在具体的组织结构优化过程当中，作者首先用权变因素分析法指出临钢工程公司组织结构优化的必要性，其次，针对工程公司所承揽工程明显的项目施工特点，列举出常见的项目管理的组织结构形式，结合工程公司的实际，提出三个组织结构优化的备选方案，并运用分析比较法及专家综合评价法，最终确定了矩阵制这一项目管理的组织结构形式为工程公司组织结构优化的首选方案。然后，作者依据矩阵制组织结构的特点，对原直线职能制下的职能科室的业务重新进行了划定，对各施工队的业务能力重新进行了整合，从而形成了最终的组织结构。最后，作者对优化后的组织结构模式进行评价，并提出相应的保障措施。本文进行了一次完整的组织结构设计，提供了一套行之有效的组织结构优化的方法，定会对组织变革的实践起到一定的指导作用。