在不断深化改革、市场竞争日渐激烈的关键时期,如何解决企业集团化,规模化后所带来的机构臃肿、人员过剩、管理成本不断攀高等问题是每个企业在发展过程中必须面对的挑战。因此集团企业必须探索新的管理模式,将新兴科技融入到企业财务管理中,以提高企业财务管理水平、优化企业财务组织结构、提升企业财务信息质量。本文以此方向切入,将财务共享服务中心理论与企业实际管理结合,以更好的解决集团扩张、发展过程中所遇到的问题,提升集团企业在市场中的竞争力。本文通过对比分析法、文献分析法、战略逐级承接分解法等研究方法在对大量国内外资料与成功案例进行分析后,归纳了财务共享服务中心的特点、优势、适用范围、构建方法等理论知识。结合对本文研究对象BDH集团的相关背景、组织结构、财务人员、战略管理等现状的调研,分析出BDH集团再现有分权管理模式下所存在的战略落实困难、财务组织设置僵化臃肿、各分子公司业务流程未统一、业务流程间对接不畅、财务人员质量失衡等问题。为解决BDH集团现行财务管理模式存在的问题,本文将基于逐级承接的战略分解方法(DOAM),以集团战略为核心构建BDH集团财务共享服务中心。构建设计过程中主要以建立健全战略管理系统;按业务分类优化财务组织结构;对财务共享中心主要业务流程如应收应付、费用结算等流程进行重建;增强财务工作人员专业知识储备、加强财务人员学习意识;分析应用共享中心支持型信息技术系统等方面为重点。最后探讨了BDH集团财务共享服务中心运营后可能存在的问题,并对相关问题提出可行的对策或解决方案。通过本文的研究表明,财务共享服务中心的管理模式相较于传统分权管理模式,可以缩短相同业务流程所耗费的时间、提高集团整体运营效率、保证集团财务组织具有更强的适应性。可以更好的降低企业管理成本,而且提升了集团企业对包括全部分子公司在内的整体的控制力,可以很好的为集团实现战略目标提供推动力。同时,也希望本文针对BDH集团财务共享服务中心构建的相关研究与可行方法等可以对国内其他农业企业的财务共享服务中心构建产生积极的影响、起到帮助作用。