目前中国服装产业正处于由“多元化整合期”向“量——值转变期”转型的过程中,开始向原创设计和自有品牌发展,成本优势已经不是主导的竞争优势。另一方面,后配额时代的我国服装工业将面临更加激烈的竞争。消费者对时尚服装产品的追求和对低品质产品的扬弃的消费倾向越益明显。这使得服装有可能、也必须从日益狭小的成本利润空间中走出来。在此背景下改变成本竞争策略,寻找新的竞争策略,重塑竞争力的问题广受有关学者的关注,本文将对我国服装业国际竞争力现状的评价以及竞争策略做一些研究。 本文认为服装业的国际竞争力应该是一种综合能力,不能单纯看资源优势或市场份额,国际竞争力不仅是现有的获利能力,而且更是一种持续地盈利的能力。 文章通过实证研究,评价、分析及总结了我国服装产业的竞争力现状,指出成本战略已经不能为中国服装业参与国际竞争提供显著的竞争优势,接着提出了在原有的比较优势基础上实施区域品牌战略代替过去的成本竞争战略的建议。同时结合“宁波服装业区域品牌”案例研究,提出了区域品牌战略的实施要点。 本文共分为5章。第1、2章,介绍了研究背景,在归纳了国内外产业国际竞争力的概念和理论基础上提出本文的概念定义,并阐述了区域品牌的理论。在第3章分析了国内外服装业发展的现状和趋势,并结合纺织产业发展阶段理论,指出我国服装业已经基本具备了产业升级的基础,而且国际竞争加剧,我国服装产业也必须提高自身竞争力。第4章,运用“我国产业国际竞争力评价指标体系”进行实证研究来分析我国服装业的国际竞争力现状。第5章,基于竞争力指标的分析结果,参考“品牌金字塔层级”模型,提出区域品牌战略代替成本竞争战略的办法,并结合案例研究指出了区域品牌战略的实施要点。