近年来农村商业银行作为新生力量，开始受到越来越多的关注。山西阳曲农村商业银行是2015年8月改制成立的，在改制后的一年多时间获得了高速发展，资产规模迅速壮大，利润稳步增长，资本充足率不断提升，不良贷款率快速下降，已成为太原市场上的生力军。随着中国经济告别了长期的高增长，增速不断下降，宏观经济下行压力加大，山西区域经济断崖式下行，同时随着大资管时代的到来和互联网金融的冲击，银行业的黄金时期已经过去，竞争日益激烈，阳曲农村商业银行作为一家法人银行，既是挑战，也是机遇。相比同类农村商业银行，山西阳曲农村商业银行已经启动跨区域发展和事业部改革的战略，但在发展中还遇到了很多的问题，特别是在发展战略上感到困惑和迷茫。　　论文共分六章，第一章为绪论，主要阐述论文的研究背景、思路和框架。第二章回顾了阳曲农村商业银行的经营历程和先行的经营措施，重点分析了经营上存在的问题。第三章使用SWOT工具对阳曲农商银行的优势、劣势、机会和威胁进行深入分析，以此作为阳曲农村商业银行发展战略制定的基础。第四章利用波特的五力分析模型来分析阳曲农村商业银的发展环境，然后制定阳曲农村商业银行的市场定位和发展战略。第五章是从宏观、中观、微观三个层面来讨论阳曲农村商业银行发展战略的实施措施，宏观层面，主要讨论顶层设计和公司治理问题，中观层面，主要讨论组织结构设计和流程优化，微观层面，主要讨论绩效控制系统。第六章是论文的结论，对论文的主要观点进行归纳和总结。　　本文的创新点在于，综合运用SWOT、五力模型等管理工具，对山西阳曲农村商业银行经营上存在的问题和发展环境进行了深入的分析，提出了山西阳曲农村商业银行的发展战略和实施途径，希望本文的研究能对山西阳曲农村商业银行的转型发展提供帮助。