在共享经济的浸润下,洗涤工业也迎来了自己的中央共享工厂模式。本文将以大连方堃洗衣工厂为例,从商业模式的角度出发,一方面分析大连方堃现有商业模式存在的问题,为大连方堃洗衣工厂下一步的业务发展模式﹑商业盈利模式提供一些改革的方案。另一方面探索我国共享洗衣模式如何实施新的商业盈利模式以适应新的经济发展变化,为同业业务市场参与者提供试点的平台和指导方法。本文通过文献查阅,实地走访,电话沟通等渠道收集客观的企业行业相关数据;利用相关的理论知识,从商业模式的概念和关键要素出发,利用商业画布,精益模型等工具方法演绎推导案例分析出大连方堃目前存在的商业模式问题。大连方堃洗衣工厂应该突破现有商业模式的局限,变革创新。在商业模式上可从企业价值定位﹑业务结构﹑设计新盈利模式﹑重新分配资源配置几个方面进行改革,以此来提升企业的关键要素,拉动企业核心竞争能力,加强企业各个作业环节的合作效率,打造出整体的最优目标。具体涉及到客户痛点﹑企业价值界定﹑重组组织框架﹑完善内外部资源如加大微信工公众号平台投入,增大平台使用频率,积累用户基数,线上支持线下消费,实现互联网+共享洗涤模式为盈利的多样性挖掘更大的空间。与此同时对新商业模式的实施提供了一些保障措施如建立完善的流程规范制度保障﹑提高服务质量的反馈机制保障和相应的系统﹑人才库软保障等。重组商业模式,持续性更新配套系统,持续做好互联网+模式,紧跟时代经济发展模式为消费者和加盟商提供最优的洗涤服务和技术支持,引领共享工厂洗涤模式,助力中国洗涤业行业发展。