随着十八届三中全会的召开,我国将深化改革作为重点问题研究,并且提出应着力于推行混合所有制改革。员工持股是促进混改的一项重要手段,员工持股对国企混改有着重要意义,在国企的新一轮改革中发挥着积极的作用。本文梳理了关于员工持股的文献研究,基于混合所有制改革和员工持股的相关背景,以激励理论、分享经济理论、人力资本理论和委托代理理论为依据,通过对白酒企业中首个实施员工持股计划的L公司进行研究,梳理其推行员工持股计划的动因,分析其员工持股计划的方案内容,并对L公司实施员工持股计划后的公司治理、市场反应和财务绩效等方面的变动情况进行分析,针对其表现出的问题分析原因,并对L公司日后的完善提供对策建议。本文经过研究得到了以下结论,L公司推行员工持股计划的动因首先是深化混改的需要,L公司需要优化股权结构,实施持股计划后,L公司降低了国有资本作为第一大股东的持股比例,引入了一部分非公有资本,丰富了L公司的股权性质,全员劳动生产率也有明显的提升。L公司公布草案后,得到了良好的市场反应。通过分析L公司的财务绩效,发现实施员工持股计划对盈利、营运能力和资本化研发投入没有明显的提升作用,员工持股计划对财务绩效的提升作用不足,这是L公司员工持股计划存在的主要问题。本文针对L公司员工持股计划的不足,结合相关理论进行原因分析,并为L公司提出对策建议。白酒企业中绝大多数都是由国有资本控股,符合混合所有制改革背景下员工持股计划的实施条件。L公司作为白酒行业中第一家实施员工持股的企业,分析其持股计划的实施效果,针对L公司员工持股计划的不足提出对策建议。能够为白酒行业中其他企业提供借鉴经验,对国有企业混合所有制改革下的员工持股具有积极的意义。