当今时代,经济全球化正在走向深入,企业之间的竞争日渐激烈,员工面临的压力也越发增加。企业要在愈演愈烈的白热化竞争中谋得一席之地,必须努力提升企业绩效。然而员工工作压力增加带来员工身心健康水平的下降,导致员工绩效的降低,最终导致组织绩效的下滑。为减轻员工工作压力,许多企业正在努力营造一种轻松愉悦的工作氛围。许多领导发现,在与下属交互过程中,通过多与员工开玩笑、逗乐员工等幽默方式,有利于减轻员工的工作压力。领导幽默成为企业日益关注的重要话题。企业绩效的提升离不开员工的努力,需要公司全体员工同心同德,同心同向,同心同行。唯有员工绩效提高,最终才能促进企业整体绩效的提升。员工要提升自身绩效,需要通过寻求绩效反馈来帮助改进。影响员工反馈寻求行为的因素多种多样,其中,领导因素是不可忽视的重要方面。许多研究已经证实,反馈源的可接近性、与领导的关系质量影响员工寻求反馈的倾向。在组织中,领导是员工最为重要的反馈源。现有研究证实,领导越幽默,越有利于员工寻求反馈（Karakowsky et al.,2019）。然而,当前学界仍未有相关研究对不同类型的领导幽默与员工反馈寻求行为的关系做出探讨。基于调节焦点理论,本研究探讨了不同类型的领导幽默对员工反馈寻求行为的影响及作用机制。来源于240份样本数据的实证结果表明,领导幽默对员工反馈寻求行为有显著影响。具体而言,亲和型幽默与员工反馈寻求行为呈正相关关系,攻击型幽默与员工反馈寻求行为呈负相关关系;促进焦点在领导幽默和员工反馈寻求行为之间起中介作用;员工控制点在领导幽默与促进焦点之间起负向调节作用。基于研究结论,对本研究的理论价值和实践意义进行了讨论并就本研究存在的不足之处和未来的研究方向进行了探讨。