目前,我国大力推进和实施石油行业“两化”(信息化和数字化)融合建设,中石油集团公司和西南油气田分公司也相继提出了油气田数字化建设目标,其中西南油气田分公司计划在“十三五”期间实现下辖作业区数字化生产管理全覆盖,而X作业区由于在前期信息化建设中投入不足,导致目前作业区内信息化生产水平整体较落后。因此,本文在分析国内外油气田生产调度管理信息化建设研究现状基础上,对X作业区天然气生产调度管理信息化现状进行了分析,并结合生产调度管理信息化建设需求和集团公司信息化建设规划,全程跟踪,对X作业区生产调度信息化系统改造建设项目进行了详细设计与实施,并取得了以下研究成果:(1)对X作业区天然气生产调度管理基本流程和作业区生产调度管理信息化现状进行了详细分析和研究,并结合X作业区对天然气生产调度管理业务信息化需求,对X作业区生产调度管理信息化建设内容和建设目标进行了分解与整合;(2)根据X作业区信息化建设现状和作业区天然气生产调度管理流程中对信息化功能需求,确定了作业区信息化建设范围、建设内容和具体场站、中心站和区域中心的建设方案,通过对作业区通信网络建设,数据存储建设,场站/井改造,生产信息实时监控系统和区域控制中心建设,实现了对作业区场站/井生产数据自动化采集,重点数据实时检测,生产现场实时监控,非法入侵自动报警,远程截断控制,区域控制中心集中调度管理等,大幅提升作业区生产调度信息化范围和信息化程度;(3)基于项目管理角度从项目使用技术和项目管理两方面对作业区天然气生产调度管理信息化建设方案实施进行了全面评估,并根据可能出现的风险制定了应对措施,确保作业区信息化建设项目的顺利完成。(4)对X作业区生产调度管理信息化系统建成投入使用后的应用效益进行了详细评估,通过本次信息化建设后,X作业区内所有生产场站/井已配备自动化生产设备,实现了数字化生产全覆盖;新建成的区域控制中心RCC可实时监控生产现场,具有自动预警和报警功能,提高了作业区安全生产能力;新部署的生产信息实时监控系统拥有数据聚合和智能分析功能,可为作业区生产调度管理策略提供丰富的数据支撑,保证调度策略的正确性和时效性。