随着IT市场竞争的加剧以及企业业务与相关环境的复杂化,更多的工T企业开始逐渐认识到提升企业整体的项目管理能力和项目管理水平对企业提高项目成功率、实现战略目标赢得市场竞争的重要性,并将项目管理能力特别是企业组织级的项目管理能力和成熟度水平视为企业核心竞争力的一部分。处于初创期阶段的IT企业,同时具有IT行业和企业生命周期发展初期阶段的特点与限制因素,在面临更为严峻的生存挑战下,迫切需要企业管理者和研究人员从已有的项目管理相关理论和研究成果中发掘出一条适合企业自身特点与需求并且能够有效提升企业整体项目管理成熟度的方法与路径。本文以初创型IT企业OPM3应用为研究主题,重点针对初创型IT企业应用组织级项目管理成熟度模型OPM3提升组织级项目管理成熟度的相关需求和应用过程进行研究。在总结了初创型IT企业所具有的特点和主要存在的项目管理需求的同时,讨论了企业应用OPM3模型进行组织级项目管理成熟度评估、改进的方法和步骤,并给出具体建议。结合对实际应用个案的分析与总结,提出企业进行组织级项目管理成熟度评估、改进实施中需要关注的具体问题。通过相关理论的探讨和实际案例分析,为企业从认识、了解组织级项目管理成熟度模型OPM3、到应用该模型有条理的开展组织级项目管理成熟度过程改进工作提供了参考和借鉴。