随着中国经济的发展,在“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的政策及金融环境趋紧的背景下,2018年以来,我国经济增速放缓,违约债券只数和金额呈现增长的态势,其中民营企业尤为明显。2018-2020年,我国债券违约金额均突破千亿元,违约事件频发,目前尚未得到有效缓解,其中房地产行业作为国民经济的支柱行业之一,其违约涉及面广,对上下游行业及金融市场产生很大的影响。本文以房地产企业债券违约为主线,首先介绍我国房地产企业债券违约现状和违约后的处置情况,随后选取民营上市房企泰禾集团为案例,梳理泰禾集团的发展状况、融资情况、经营情况,回顾债券违约的整个过程和违约后果。运用文献研究法、案例分析法和对比分析法,首先从宏观环境方面出发,对泰禾集团所处的宏观经济环境、行业因素以及监督机构方面进行分析,探究企业债券违约的外部原因。然后从企业自身角度出发,对泰禾集团的战略选择、经营现状、业务情况、资本结构以及公司内部管理方面进行分析,并结合泰禾集团2015-2020年末的财务数据进行对比分析。得出泰禾集团债券违约的外部原因主要表现在宏观经济下行、融资渠道收紧叠加新冠疫情冲击、行业竞争加剧、中介机构监督不严。内部影响因素主要表现在公司激进扩张、经营效率低下、盈利能力差、去化压力大、资产流动性差、受限比重大、资本结构不合理、融资成本高、现金流短缺、偿债风险高及公司管理混乱等。针对泰禾集团目前的经营现状,梳理债券违约后的应对措施,通过数据对比,探究债券违约不同处置措施的实施效果。泰禾集团债券违约后可以通过债务展期、降低利率、处置资产、调整层级、完善营销管理体系等方式助力企业恢复正常经营,通过债务展期延缓债务付款时间,处置资产,增加现金流,有利于泰禾集团集中资金使项目复工复产,调整层级有利于提高工作效率,同时盈利能力得到提升,公司股价回升。希望通过案例分析,针对后续亟待解决的问题,站在处置主体的角度,提出一些处置思路和方案,解决债券违约企业面临的困境,进一步化解债券违约风险,使企业恢复正常经营。企业在债券违约后,可以通过债务重组、引入战略投资者优化股权结构、加强资产管理、增强资金流动性、多渠道融资优化资本结构、控制成本费用及聚焦主业、提高核心竞争力等方式改善企业的经营情况。对其他有类似问题的房地产企业处置债券违约提供一些参考,同时预防财务风险的发生。