精细生产管理进入我国的时间至少已有20年时间了,对我国企业的生产管理实践产生了深远影响,对国内生产型企业的管理水平提高起到了重要作用。但是在国内石油生产行业中,还鲜有人对原油生产最重要的集输生产环节进行基于精细化的生产管理模式研究。本文应用精细生产管理的思想,尝试通过对具体生产案例的描述和分析,探讨国内石油产业链上游的集输环节中生产管理模式的优化问题。首先阐述了生产运作管理和精细生产的相关理论,并对油田企业站库生产做了简单介绍。然后从长庆油田公司站库生产的流程入手,应用精细生产管理的基本理论,具体对整个生产过程中的生产组织形式、岗位操作方法、生产现场的管理、设备管理和生产安全等问题进行了分析。在理论研究和事实分析的基础上,提出了具体的基于精细化思想的基层站库生产管理优化解决方案。该方案运用6S、TPM等精细技术,优化了长庆油田基层站库生产管理模式,并在在此基础上构建了包括生产运营、现场管理和设备管理在内的一整套精细化站库生产管理体系。本文采用理论联系实际的研究方法,具体分析了长庆油田公司基层站库的集输环节中对于精细生产管理工具的应用及其在国内其他油田公司全面推行应用的前景,为基于精细化思想的生产管理模式在我国石油行业基层站库具体应用作了一些实践性的探索。