近年来,随着人们生活质量的不断提高,消费理念逐渐升级,全国商业广场开发的规模正在急剧扩张,商业广场的高度功能集约,满足了人们丰富的消费需求,也能带动区域经济发展。但机遇与挑战是并存的,随着行业的稳健发展,在其他商业广场的强势竞争下,W商业广场正面临着客户流失、营业额下降、商户退租率升高等巨大经营压力。如何提升市场营销能力,在行业内建立起竞争优势,就成了W商业广场亟待解决的问题。本文采用实地调研法、文献研究法、经验总结法、对比分析法、问卷调查法等研究手段对W商业广场的经营现状进行系统性的研究。首先,通过PEST分析模型以及波特五力模型对W商业广场的外部环境进行了分析。通过企业资源分析以及能力分析对W商业广场的内部环境进行了分析,配合着宏观市场情况调研及消费者满意度问卷调查,得出W商业广场所处的一般环境。然后对W商业广场进行SWOT分析,为构建营销策略方案提供决策分析依据;其次,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四个方面为入手点,全面构建适用于W商业广场的营销策略;最后,从企业文化建设、培训及服务管理、现场管理、建立商场经营大数据、营销策略落地风险控制五个部分制定营销策略的保障措施。总而言之,本文的研究目标在于通过分析W商业广场现行生产经营所处的基本环境,提出有针对性的营销策略,使W商业广场在长春市达到提升影响力,增加营业额和扩大市场占有率的目的。为提高W商业广场在行业内的竞争力,提升企业的经济效益奠定基础。