随着电商物流行业整体竞争形势的加剧,各大企业深刻认识到人才在企业发展过程的重要性,先后开始发展管培生培养计划,逐步建立自己的核心人才梯队,以培养源源不断的新鲜血液。但是,纵观各个企业管培生培养状况,由于企业实力、倾注的资源以及管理体系规范程度不同,其项目开展情况也参差不齐,且在整个管培生培养过程中,见习期及成长期人员流失现象较为严重,最终能够留存下来且成长为公司高管的人才凤毛麟角,特别是近年来随着90后新生代的涌入,面对电商物流行业特殊的工作环境及工作时间,人才流失现象更为突出。因此,如何有效降低人才流失率、提高成才率是当下企业在推进管培生培养项目中需要重点思考的问题。近年来随着电商物流行业的快速发展及S物流公司业务规模的不断扩大,管培生每年的招聘数量也在不断扩充,S物流公司自2002年开始启动第一期管培生项目,至今已实施至第十八期。伴随着人员的大量引进,在近几年管培生的培养过程中,S物流公司出现了人员流失率偏高的问题,给公司后备人才储备带来极大的影响。本文通过对S物流公司管培生人才流失现状进行全面、深入的分析,剖析其内在原因,并基于对管培生的访谈和问卷调查探寻S物流公司管培生人才流失原因,找出导致管培生产生离职倾向的关键影响因素,最后,在充分挖掘管培生需求的基础上,有针对性地提出对现行管培生培养方案进一步优化的对策建议,从完善薪酬激励机制、畅通员工晋升通道、优化人才培养机制、强化见习期轮岗带教管理、建立全过程的目标考评机制、推进招聘选拔模式升级、优化日常管理及沟通机制等维度给出具体改善措施,切实解决S物流公司管培生培养过程中的人才流失问题,助力管培生快速成长、成才,为S物流公司持续发展提供源源不断的人才“蓄水池”。