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本文通过理论结合实际，在对绩效管理的基本理论和特点进行了描述和分析的基础上，比较了基于关键业绩指标（KPI）的绩效管理模式和传统绩效管理模式的不同之处，并结合东风汽车有限公司刃量具厂绩效管理的实际，对基于KPI的绩效管理模式下的汽车专用工具制造企业的绩效管理流程各环节进行分析，主要包括专业岗位的确定、企业绩效管理的目标、企业绩效管理战略、KPI绩效考评方法的选择与评价、具体绩效考评流程以及KPI绩效考评的结果运用与评价等方面，构建了东风汽车有限公司刃量具厂KPI绩效考评的流程和管理体系，并提出了现实操作中面临的问题及改进思路。