大型冶金工程项目涉及到人力、物力、财力的巨大投入,在人员安排、物资调配以及资金周转等方面都具有极其复杂的特征。大型冶金工程项目的施工阶段更是如此,在这一点上,一旦管理者不能认清项目存在的问题并及时采取措施予以解决,工程项目就可能因相应的风险问题而影响正常的规划施工,影响整个工程项目的进度。因此工程项目如果存在着巨大的潜在风险,对大型工程项目的管理者处理风险的能力也提出了更高的要求。在处理大型冶金工程项目的风险管理问题上,由于项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响,所以各种工程项目所涉及的不确定因素很多,面临的风险也然不少,风险所致损失也是不可估量的。本文首先对大型冶金工程项目施工风险管理有关进行了总体的概述,对论文研究的背景、目的及其意义做了简单的阐述,并对项目风险管理做了初步的认识。然后对项目风险管理和项目管理进行仔细的区分,主要阐述了两者的基本概念特征以及两者之间的联系和区别。由工程项目风险管理进而深入到大型冶金项目施工管理方面的风险识别、风险预测和风险处理方面,对于大型冶金项目施工管理风险估算做了详细的叙述,并针对性的提出相关应对措施和可行建议。在文章的最后就具体的实例对大型冶金工程项目施工阶段的风险控制与管理进行了实证研究。本文所提出的建议都是经过实际操作论证的,具有一定的现实意义。而且通过实证研究,对风险控制主要体现在对施工过程中的施工质量和管理质量方面进行控制。这样不仅降低了工程项目的风险,而且保证了项目工程的施工进度,对整个工程项目的正常运作有着积极的意义。