博西威公司新产品研发项目管理流程与实施策略研究

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众所周知,企业制造和销售的产品是企业赖以生存和发展的基础,是企业生产系统的综合产出。企业的各种目标,如市场占有率、品牌价值、利润等都依附于企业产品之上。一个企业如果有了好的和深受市场欢迎的产品,企业就会迅速发展。否则,企业就会走下坡路,甚至被市场淘汰。当今世界,科学技术日新月异,产品周期大大缩短。任何时候任何企业所能拥有的产品优势都只不过是相对的和暂时的,许多曾经辉煌一时的公司如今都衰败了。原有产品的优势逐渐丧失,而公司后继新产品的开发又未能跟上或开发的新产品不能满足市场需求是其衰败的根本原因。故而,新产品创新和开发上市对企业来说具有非同寻常的意义。如何在竞争对手之前用较小的代价推出适合市场的新产品,从而提高企业市场占有率,品牌价值和利润指标,成为了企业管理者日常工作中的重中之重。本论文在学习与掌握现代项目知识体系的基础上,结合本人在无锡博西威家用电器有限公司(一家专业生产西门子牌家用全自动滚筒洗衣机的中德合资企业)的多年新产品创新和开发管理实践,通过实证分析和研究,系统阐述博西威公司新产品创新和开发的流程,新产品项目管理的重要性,项目管理在新产品创新和开发的运用,项目管理过程中的各关键环节及其控制方法。通过分析现博西威公司项目管理的现状和存在的问题,具体讨论其产生的原因和一些可行的改进方法,从而提出合适于博西威公司的项目管理流程和相应的项目管理程序和实施策略。本论文对于博西威公司和其它家电行业公司的新产品研发项目的项目管理流程以及有效实施运作有一定的理论指导和实践意义。本论文首先对现代项目管理知识中的项目管理的定义和特点进行了简要的介绍,对项目管理的发展趋势和家电行业特点进行了阐述。接下来介绍了博西威公司以及新产品研发项目在公司管理中所处的重要地位和与公司发展战略的关联性,并对新产品项目管理的内容、作用和影响因素进行了分析。接下来,介绍了博西威公司新产品开发流程和新产品研发项目的管理流程。并对博西威公司项目管理中存在的主要问题:团队管理和绩效激励、沟通中的管理问题、项目风险控制问题进行了系统的分析,然后针对这些问题,提出了适合博西威公司的项目管理实施策略。最后,通过对博西威公司一个较大的新产品研发项目——新型电脑洗衣干衣机项目的具体项目管理和实施流程的介绍,使大家对博西威公司的新产品研发项目的管理流程有一个系统全面的认识。
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