随着我国医药零售市场的全面开放和国家新医改方案正式公布,原有的医药零售市场格局已经被打破,竞争变得日益加剧。全国各大连锁药房都在因势而变,及时调整自己的经营战略,以求在未来的竞争中取胜。本论文的目的是通过专业分析为南昌黄庆仁栈华氏大药房寻找到一个清晰的经营战略。通过对国内外零售药店发展形态分析、行业宏观环境分析、公司自身条件分析及多种可能的战略比较,指出该公司适合采用差异化的创新经营战略。“差异化”在本论文中赋予于特别的内涵,主要是针对市场,是南昌黄庆仁栈华氏大药房在新竞争环境下向顾客提供价值的新理念和新方法；在这一战略思路下,论文指出南昌黄庆仁栈华氏大药房必须通过深挖并推广企业沉淀百年的品牌文化内涵,实行差异化的品牌经营；通过自营品种开发,引进大健康产品概念,多元化经营,实行差异化的品种经营；引进现代化的服务理念,进行差异化的服务设计；通过完善网点设置,经营特色网点来保持并占领网络优势地位；同时,通过加强内部管理,强化信息系统管理,降低经营成本,提高盈利能力,以谋求企业长足稳定的发展。