面对市场全球化,用户需求个性化,竞争日益激烈的新环境的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,跨越企业内部资源管理系统,在科学评价与选择基础上,寻求和培育基于合作伙伴关系的伙伴供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。 本文是一篇研究企业对伙伴供应商进行选择与评价的论文。论文首先阐述了供应链管理的基本概念和理论,并对国内外现状进行了客观评述,对供应链管理条件下的供应商与制造商之间的变化关系进行了深入的剖析,强调了与伙伴供应商建立长期关系的重要性和必要性,其次论文在全面分析和借鉴国内外供应商评价的有关理论和方法成果的基础上,对伙伴供应商的选择与评价理论进行了系统探讨,构建了伙伴供应商选择与评价指标体系,从质量、生产能力、技术能力、企业绩效、合作与兼容性五个方面对伙伴供应商进行评价,并在模糊层次分析法的基础上结合案例对伙伴供应商的选择进行实证分析探讨。