根据国家统计局数据显示，2018年末，中国中小民营企业共计36.9万户，占全部规模以上工业企业户数的97.6%，中小民营企业产值占全国总量的60.5%，销售额占到全国总量的57%，实现利税占全国总量的40.5%，提供的就业岗位占全国的75%。这表明，中小型民营企业已经成为国家和地方财政收入的重要来源，成为中国经济社会协调发展的重要保障，是科技创新的主要推动力。然而，这些企业在发展过程中暴露出来一系列问题：自2013年以来中国中小企业的平均离职率高达35%，企业一线员工离职率高，人员流动性大，进而导致诸多实业型企业人才储备不足，人力资源成本逐渐增高的问题，严重威胁诸多中小型企业的生存和发展。因此，中国中小型民营企业如何提高员工忠诚度、降低员工流失率，以缓解企业人员短缺问题，成为一个亟待解决的问题。
　　J公司属于典型劳动密集型企业，一线员工超过300人，占公司员工总数70%以上。J公司的发展需要一批技能熟练且稳定的一线操作员工保障生产质量与生产效率，为企业创造价值。但民营企业自身的局限性，以及J公司尚不完善的管理制度增加了员工流失发生的可能性，与随之导致的公司竞争力下降的危险性。2018年公司超过30%、个别部门甚至超过40%的员工流动率，已经严重影响到公司的稳定与发展。
　　论文以J公司一线员工流失问题为研究课题，以人力资源管理理论和员工流失理论模型为指导，结合J公司一线员工流失的现状设计出员工工作满意度调查问卷，从企业层面分析总结公司一线员工流失的主要原因，以此为基础，针对J公司在员工管理过程中存在的问题提出相应对策与解决方案。
　　论文研究过程中，总结出了以下几点结论：
　　（1）J公司—线员工流失原因。包括薪酬福利制度不合理、工作强度过大、员工沟通渠道不畅、缺乏员工职业生涯规划、公司管理存在弊端、企业文化建设乏力等企业自身建设方面的因素，都影响该公司一线员工的离职倾向。
　　（2）稳定员工队伍，防范员工流失的建议及策略。通过制定科学的薪酬结构、调整福利待遇和设置合理调薪幅度，从而构建合理科学的薪酬体系；通过帮助一线员工明确个人规划和完善内部培训管理制度，进一步构建一线员工职业发展体系；通过完善规章制度建设、人力资源再配置和加强民主管理等方案，不断优化J公司管理制度；加强员工沟通的渠道，提高沟通效率，搭建有效沟通平台；确立以人为本的企业文化观念，营造良好的企业文化氛围。