经济全球化的不断推进，科学技术的迅猛发展，互联网的不断融合到社会生活中，企业所面对的竞争环境越来越复杂，面对不断变化以及高动态的企业竞争环境，如何去把握住抓住环境变动的趋势，在一个动态的竞争环境下取得持久的竞争优势是每个企业必须要考虑的重要问题。面对复杂的环境，对于企业来说取得环境与企业之间的均衡是一个重要的基础工作。作为均衡企业自身存在的实际状况以及企业所面临的环境之间的一个载体，企业的财务战略管理因此被提高到了一个重要的地位。在企业战略管理过程中离不开财务管理，任何企业战略最终总会落实到企业价值的增加上，最终是落到财务上，所以财务是影响企业未来长远发展的重要问题也是牵制一个企业全局性发展的问题。同企业其他管理一样，企业战略管理必须依托财务管理，一个企业的财务问题已经成了牵制企业全局，影响企业长远发展的中心问题。所以，对于企业来说，构建一个基于企业整体战略发展需要的财务战略，对于每一个企业而言都是非常重要的也是急需解决的问题。　　但是在实际中，对于企业怎么有效的选择和制定财务战略一直是一个问题，以前的选择更多基于一种传统的方法来进行，结果导致财务战略不能有效反映企业整体战略目标的要求，同时也不能很好的做到财务战略和其他职能层面战略的有效协调，基于此，本文在研究中选择笔者所了解的企业为例，结合其所在行业的代表性企业，选取行业企业具有一定代表性的财务指标，利用因子分析方法对指标进行分析，同时结合BCG矩阵进行分析，希望搭建一个财务战略分析、评价和选择的有效方法。　　本文首先从财务战略的内在逻辑分析切入，大量的收集整理国内外对于财务战略的相关研究以及具体的企业实践做法，以及对于因子分析的基本方法的具体做法基础上，构建一个基于因子分析的财务战略选择和评价的基本理论框架，通过这个分析和选择模型为企业未来的财务战略选择提供一个建议。然后本文在对重庆WZ企业现有财务战略存在问题分析的基础上，运用因子分析的方法对WZ企业所在行业的13家公司2006年—2014年的财务指标进行分析，在分析中确定这些公司在每一年因子的综合得分，在分析基础上进行指标的分析归类，然后引入BCG矩阵图，结合因子分析构建了一个企业财务战略选择模型，最后对如何选择财务战略提出了相应的分析建议。希望对公司财务战略的做法有所提升，最终帮助企业在财务管理上能够做到系统同时也能从企业未来整体战略发展的需要的角度来进行有效管理。