BSP公司供应商管理现状与改革策略研究

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由于核心理论的影响,越来越多的企业将更多的非核心业务外包给更专业的供应商,供应商作为供应链的首要环节在整个供应链中扮演的角色也越来越显得重要,供应商管理也正逐渐将成为企业管理的核心内容之一。本文通过对供应链管理、采购管理及供应商管理相关理论的理解,结合国内知名的铁路车辆制造企业BSP公司的供应商管理现状,对其相关的管理进行分析,主要是在供应商开发与选择、订单管理与交货期、供应商质量管理、相关的库存管理以及供应商的监督与评价方面进行分析研究,在现有的基础上提出改进的、适合于该公司的供应商管理的方法和程序,以期达到提高外购产品的质量、降低库存、优化BSP公司的供应链,提升供应商管理水平,增强企业核心能力之目的,同时以期也可为同行业的其他企业提供参考。
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