研发管理是制造业企业管理活动中非常重要的一环,也是企业保持长期竞争力不可或缺的。研发管理将决定新产品、新技术研发的效率和成败。有效地提升研发管理的水平,是提升企业整体管理水平的关键环节之一,也是提升企业整体竞争力的重要方法。近十年来,由于市场的竞争越来越激烈,许多国内的制造业企业开始自主研发产品。而作为制造业中细分行业的微特电机行业也注重产品创新。对于创新型的企业,产品研发过程中需要收集和应用大量的客户需求数据、设计数据、过程数据等,可以说数据贯穿了产品研发全过程,处理数据是研发管理中非常重要的工作,对研发管理的影响非常大。本文分析了国内外制造业企业的研发管理现状,并以制造微特电机行业的LH公司为对象开展研究。随着制造业的转型,LH公司也开始向自主研发转变,但因为种种原因,公司研发管理的数据收集及应用等能力非常低,也没有相应的体系和信息化系统来支持数据的处理。如何通过提升数据收集和应用能力使研发管理更加高效,最终形成适用于LH公司的数据驱动的研发管理?这是本文研究所要解决的核心问题。本文通过案例研究的形式,以LH公司为研究对象,研究研发管理的三个案例:客户需求识别及风险评估不规范、研发工艺数据收集机制的缺陷、设计数据评估机制的缺陷,发现存在数据收集和应用能力低下的问题。针对发现的问题,引入研发管理的相关理论:研发流程的定义、集成产品研发（IPD）、门径管理系统（SGS）、六西格玛管理、产品全生命周期管理（PLM）对LH公司的研发管理体系开展全面的分析研究。遵循针对性、可操作性和有效性的原则,从研发管理体系方面来设计改善方案,通过完善以信息化系统为载体的研发管理体系,规范化的收集数据,智能化的处理数据,提升数据的应用能力,最终形成LH公司的数据驱动的研发管理。通过本文研究得出结论,LH公司需要打造一套高效、全面、可靠、智能的研发管理体系,以提升数据的收集和应用能力,最终形成数据驱动的研发管理,全面提升研发管理能力。