电是人类生活之源,在人类日常社会的发展中,电力发展起到了举足轻重的作用。随着城市化进程的推进,人民生活水平的提高,城市的电力需求也增长迅速,为满足用户对供电质量及可靠性的需求,加快城市电网建设和发展迫在眉睫。由于各种各样的风险充斥在电力营销管理过程中,就需要电力营销稽查——这个有效的内控约束机制对电力营销业务进行管理,是电力营销风险管控的有效方法和主要手段。对营销业务的关键指标、工作质量、服务质量实施集中监控和稽查通过相关的职能机构的监控,能够对电力营销业务行为起到监督作用,对风险点堵塞漏洞,减少营销事故的发生,对新市场挖掘增收,提高营销业务的执行力。因此,构建统一、集中、高效、科学的电力营销稽查管理体系,显得尤为重要和迫切。本文首先简要介绍了国内外相关动态,然后就电力营销稽查的背景和意义进行介绍。其次,对我国目前电力营销稽查的现在进行分析,深入分析电力营销稽查管理领域存在的一系列问题,并制定出提升措施。再次,以荥阳市供电公司为例,构建营销稽查管理体系,通过制定营销稽查各方面规程制度,重点介绍稽查监控系统,该系统与营销自动化系统、电能信息采集系统及实时费控系统等多远系统的融合,对稽查监控系统的提升改进,构建一体化的监控平台。通过现场现场稽查、经济成效、绩效指标提升等实例分析,通过应用效益结果对营销稽查管理成效进行评价,肯定稽查管理对电力营销风险的管控作用。最后,根据分析结果,总结营销稽查管理的成果及存在的问题,针对营销稽查管理提出改进意见。论文的最后得出结论,认为需要继续电力营销稽查制度规范、稽查监控系统等相关方面的建设,推动电力市场营销体制改革,电力稽查管理体系现状与需求存在冲突,根据前文分析,提出建议:稽查机构的独立性;各系统协同管理;稽查范围扩展;稽查设备提升。