随着社会经济发展进入新时代,经济加快转型升级,供给侧结构性改革也稳步推进,港口企业也进入到了转型升级的发展阶段,经济效益不再是企业追逐的唯一目标,在新时代下,如何实现更好、更平稳的发展成为各大港口企业思考的重要问题,也是使得自身可以立足于行业领先水平的关键。在此过程中,本质安全管理也成为保障企业转型发展的重要途径,本质安全管理工作作为企业发展的基础,承担着越来越重要的角色,因而提升本质安全管理工作水平也成为企业创新发展、转型升级的必经之路。考虑到港口企业的生产业务是由多种环节联合组织构成,作业环节复杂多变,影响因素众多,危险系数大。因此,港口企业如何构建符合企业本身的本质安全管理体系,确保生产安全有效的进行,同时促进企业更加健康持续的发展,成为当前一个重要的研究课题。天津港H码头公司作为成立不到十年的散杂货港口企业,也面临着生产步伐停滞不前的困局。在日常的生产作业中,会时常发生各种各样的安全事故,这些货损、机损、交通、起重、机械等引起的安全问题虽然不是全部导致人员伤亡,但在一定程度上会减缓作业的进程,降低生产效率,严重的会直接影响企业全年的生产计划。因此,深入研究如何降低事故发生率,提高企业的本质安全管理水平就成为天津港H码头公司重点关注的问题。本文在深入分析公司本质安全管理内涵、机理和相关研究方法的基础上,以天津港H码头公司为例,研究其本质安全管理的相关问题。首先,从现场作业条件、安全管理制度、安全管理体系等方面分析了 H码头公司的本质安全生产管理现状,并以PDCA循环为科学方法进行问题剖析,从计划、实施、检查、处理各个阶段深入分析安全管理存在的问题;其次,以找出的问题为入手点,对计划、实施、检查、处理各阶段的问题提出针对性的改进方法;最后,结合改进方法和存在问题,提出天津港H码头公司本质安全管理的保障措施。本文综合运用项目管理、本质安全管理、PDCA等理论方法,通过问题剖析,全面地辨识出公司目前存在的安全管理问题,以PDCA循环为科学方法指引,从计划、实施、检查、处理各个阶段剖析问题并提出改进措施,可有效提升天津港H码头公司的本质安全管理水平。