近年来,尤其是“十二五”期间,EPC总承包模式作为先进的工程建设组织模式越来越受到业主和承包商的推崇,目前在发达国家已经成为最主要的工程项目组织实施方式之一,在我国也正在积极推广之中。我国由于长期实施设计与施工分离的管理体制,直到20世纪80年代末,化工和石化等行业的设计、施工企业在相关政策的推动下,才相继采用EPC总承包这种先进的管理模式,90年代初才逐渐的从化工石化推广到冶金、电力、铁道、地铁、机械、石油天然气等基础设施的行业中,并且取得了显著的成效。本文将针对新疆油田小区视频监控系统建设工程项目管理模式展开研究。通过对以往传统工程管理模式和采用EPC工程总承包管理模式进行对比,对在投资控制管理、设计管理、招标管理、合同管理、施工管理等方面存在的问题进行分析和梳理,提出优化和解决的方案,使项目能够按照预期的目标顺利完成,做到经济效益和社会效益双赢,同时为新疆油田其他工程项目建设管理提供借鉴。本文首先介绍了EPC总承包管理模式发展背景和项目管理模式相关理论,然后对新疆油田小区视频监控项目现状进行分析,在对现状及缺陷分析基础上,提出了构建EPC总承包管理模式体系方案,并得出EPC总承包管理模式运行方案,最后对EPC管理目标的实现采取的保障措施相关问题进行了探讨。