交通运输业作为在国民经济体系中占有重要战略地位的现代化建设支柱性产业之一,在我国市场经济中扮演着不可或缺的重要角色。交通基础建设企业肩负了建设完善我国城市轨道交通信息网的重要责任,但就目前而言,其总体的经营水平与企业素质还比较低,无法满足现代企业经营管理的需求,项目管理仍有许多问题亟待解决。不断优化轨道交通工程建设项目的内部控制,不仅是保障项目质量的关键把控点,更是促进城市可持续发展的必要举措。本文参考了大量关于内部控制理论与轨道交通工程建设项目管理的文献资料,对内部控制的相关概念与理论成果进行了归纳与总结,结合项目管理相关知识,重点阐述了轨道交通工程建设项目具体范畴下的内部控制相关定义、目标与原则。本文运用典型研究的方法,立足于中交隧道局南京分公司N轨道交通工程建设项目管理层的视角,基于COSO理论要素分析N项目内部控制现状,归纳出此类项目存在的一些较为突出的问题,其中五要素中的风险评估和控制活动要素是结合N项目特点按照工程建设全过程的三个阶段,即投标准备阶段、工程建设阶段、竣工结算阶段内部控制优化来进行融合阐述的。在针对以上轨道交通类工程建设项目代表性问题的优化措施部分,通过对建设过程每个阶段分别进行业务分析、风险识别,找出该阶段的关键控制点并给出相应的控制措施,使轨道交通类工程建设项目的内部控制能够得到高效落实。本文通过对具体问题的分析和解决,有助于N项目总体目标的实现,为该项目提供有效的行动方案,对于项目管理水平的提高起到重要作用。与此同时,期望能给与本文研究主题N项目相似的轨道交通工程建设项目的内部控制优化提供参考。