在经济新常态的背景下,我国的运动产品零售企业不仅受到经济大环境的影响,亦同时面对全球化背景下海外优势品牌的竞争,以及蓬勃发展的电商带来的冲击。行业内各国产品牌发展遇到前所未有的挑战和阻力,相应的库存高企问题也日益突出。解决相关企业库存管理问题,提升企业经营水平,是增强这些企业生命力和竞争力的重要手段。本文以国产运动品牌的代表性企业——李宁公司的存货管理为研究对象。先梳理了国内外相关研究文献,在此基础上探究公司存货管理的现状、问题及产生问题的原因,提出解决办法及具体如何实行。本文内容主要分为六部分:首先对本文研究背景和研究意义进行阐述,介绍国内外对于企业存货管理和供应链管理的研究现状,以及对本文具体的研究内容、研究方法、可能的创新点进行说明。其次论述存货管理以及供应链的相关概念和模型,为案例的具体研究打好理论基础。第三部分是介绍李宁公司的基本情况和发展历程,分析李宁公司目前的存货管理现状。第四部分是研究分析李宁公司存货管理存在的问题及问题产生的原因,并针对性地提出存货管理问题的解决方案。第五部分是探讨李宁公司存货管理问题解决方案的保障。最后总结本文的结论,为李宁公司存货管理优化提出合理建议,同时也为相关企业的存货管理提供借鉴。