在房地产业持续快速发展的浪潮中，房地产企业更加关注的是价值创造。价值大小又往往取决于企业战略、运作模式和管理模式。而事实上，每个企业无时无刻不在完善价值创造模式。卓越的企业正是注重制定企业发展战略，规范独特的企业运作模式，才在竞争的市场上站稳脚跟。顺驰近年来能够保持数倍于行业平均水平的增长速度，主要得益于其抓住了土地供应方式变革的契机，以缩短开发周期的方式最大限度地撬动资金杠杆，并以滚动开发的方式做大盘子，实现了销售回款的惊人增长。顺驰用现金流整合企业所有的行动，其商业模式的最大特点就是对于现金流的极端重视，被称为“现金－现金” 模式。而要保证顺驰“现金—现金”模式能够顺利实施的第一个关节点是速度，以速度最大限度地释放资本潜能，用销售回款支付首期以后的地价，并支持下一个项目的开发，使自有资金的杠杆达到极致。顺驰模式的成功与其核心竞争力的打造有着直接的关系。顺驰内部建设可归结为三个方面：文化、战略和战略执行。企业文化是顺驰模式得以生存和发展的基石。对核心价值观的偏执和执行，使顺驰把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中。战略是企业发展的方向。顺驰总是及时地分析客观形势，不断调整和修正企业的近期目标，以保证企业最终战略的实现。顺驰聚焦战略管理体系将战略与文化有机联系，确保了其不折不扣的执行力。顺驰找到了企业发展至关重要的三个因素，即文化、战略和战略执行。三者有机地统一在一起，使顺驰“现金——现金”模式成功实现，也为企业战略的实现打下了扎实基础。