随着全球化与信息化的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，国外企业的纷纷进入和国内新兴企业的不断崛起，给传统建筑企业带来了双重压力。传统建筑企业管理方式已不能满足日益变化的市场和需求，Partnering供应链管理打破了传统供应链管理的组织界限，在供应链纵向传递的基础上加入了横向的联系，促使各参与企业间的信息传递更加迅速准确，供应链的管理过程更加高效快捷，给建筑企业带来了新的契机和利润源泉。本文在这种经济与社会大背景下，提出了基于partnering模式的建筑企业供应链管理方式，以期能够得到实际的发展意义。　　 本文首先对partnering建筑企业的供应链管理理论进行了深入分析，在与传统供应链管理的对比过程中，总结出了parnering供应链管理的核心竞争优势，同时，通过对partnering供应链管理的博弈分析和应用驱动力分析，得出了partnermg供应链管理在建筑企业实施的可行性与必要性。然后，本文通过对partnering供应链管理在具体实掩过程中的运作设计，为这种新的管理方式的实际应用奠定了基础。　　 第三，针对我国的国情和目前建筑市场的具体情况，分析研究了在我国实施partnering建筑企业供应链管理的相关策略。最后，通过对partnering建筑企业供应链管理模拟实例的研究与分析，进一步演示了partnering供应链管理的实践过程。　　 本文旨在通过对partnering供应链管理方式的研究，促成各参与企业在“共赢”的理念下形成“强-强”联合，共同创造价值增值，这对建筑企业实现供应链的整体利益最大化和提高核心竞争能力有着一定的理论和实践意义。