改革开放以来,我国经济保持了快速的增长,房地产业作为我国经济的支柱性产业,在我国经济发展中发挥着日益重要的作用,已经成为决定国民经济能否健康发展和社会能否保持稳定的重要因素之一。随着我国城市化进程的加速和城市人口的增加,各类用房的需求增加,同时房地产市场的竞争日趋激烈,传统的房地产项目管理模式已无法适应现有市场的需求。好的项目管理能促进企业发展,推动建筑行业不断前进,带来巨大的经济效益和社会效益。工程项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善,国际上涌现出许多新型的管理模式。我们需要结合我国工程项目管理的现状,对国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究,吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式,最终找出符合我国国情的工程项目管理模式。本文分析了国内外项目管理模式的运用方式,并对其特点和优劣进行对比,结合当前国内建筑行业现状和市场环境进行分析,对我国房地产项目管理模式和所面对的问题进行讨论。在对EPCM模式的基本理论、基本特征、实施方式的理论研究的基础上,分析比较EPCM模式与常用项目管理模式之间的差别,结合房地产项目建设的具体特征,来研讨EPCM模式在我国房地产项目管理应用的必要性和合理性。本文在学习和借鉴国外新型管理模式的基础之上,结合国内采用EPCM模式的具体项目,从组织重构、过程重组和并行管理环境建立等多个方面论述国内EPCM模式的具体应用和实施,以求解决房地产企业在开发大型房地产综合项目时面临的项目开发经验不足、施工管理水平较低、项目管理人员不足等一些问题。作者参加了应用EPCM模式进行管理的大型房地产综合项目,利用学到的工程项目管理理论体系,学习和研究了新的房地产项目管理模式,以期望对中小型房地产企业开发大型房地产综合项目提供借鉴和参考。