随着电子信息技术的不断创新,电子化商务交易方式应运而生,逐渐发展出电子商务企业。电子商务企业良好的经营效益对我国的经济发展产生了巨大的推动作用,如今已成为我国经济结构中非常重要的一部分。良好的经营效益吸引了更多的竞争者,越来越多的企业投入了电子商务行业,行业内利润空间被压缩使B2C电商开始研究如何增加自身利润。由于B2C电商独特的经营方式致使企业很难通过调整商品本身的价格和成本达到盈利目的,物流成本作为“第三利润源”吸引了管理者的关注,电商企业意识到对物流成本实施有效控制的重要性。而物流是连通供应链上各个节点使交易成功进行的重要组成部分,只有对供应链上各项物流成本组成进行全面的分析与合理的控制,才能真正达成降低物流成本的目标。京东是中国自营式电商企业,同时也为厂家和供应商提供电子销售平台,截止2018年11月22日,京东市值达到294亿美元,在我国电商零售企业中仅居于阿里巴巴之后,排名第二。京东一方面有效整合内部供应链,提高企业物流成本控制效率;另一方面加大研发投入,充分利用大数据优势,建立智能供应链平台和信息共享平台,综合优化物流成本。本文从B2C电子商务企业物流成本构成及特点开始逐步展开研究,概括了行业内在物流成本控制上普遍存在的问题并探究问题产生的原因,研究案例企业京东在物流成本控制中实施的优势措施,最后结合供应链管理思想,从上下游供应链和企业内部供应链两个视角出发,为B2C电子商务企业物流成本控制提出提高供应链整体控制效果、整合资源重视联盟、深化协同供应链各节点、加强信息平台建设、统一物流核算标准等优化建议。