随着我国经济的高质量发展,公司间的竞争已由原来单一的资金竞争转化为人力资本和公司综合实力的较量,特别是在竞争激烈的金融市场中该情况尤为凸显。如何能在高负荷的市场竞争压力下保障人才的稳定性,降低人员的流失率,这些都是公司人力管理所要面临的难题,而员工激励的出现恰好为企业解决该类问题提供了良好的方法。伴随人力资源市场中劳动者的不断迭代更新,越来越多的新鲜血液注入到职场大军的队伍中,这其中就包括了被称为“Z时代”的95后青年。面对多元化发展的青年员工,公司该怎样利用激励机制让员工迸发内在动能提升整体实力,从而实现公司可持续健康发展是当前面临的棘手管理问题。本文以激励相关理论为指导,运用全面薪酬理论、ERG理论、心理契约等理论,以BX公司的95后青年员工为研究对象,以BX公司现有的激励现状为调研主题开展问卷调查,结合问卷结果和访谈高管,对当前公司面临的问题进行总结。从薪酬福利机制、绩效考核、培训体系、晋升管理、人文关怀、激励管理等多方面对公司激励机制存在的问题进行深入分析,探究公司现有机制无法实现对95后员工形成有效激励的原因。经过深度分析后,从改革薪酬福利、完善绩效考核、扩宽晋升通道、细致人文关怀、提升激励管理几方面提出改进对策。通过对BX公司95后员工激励机制问题的研究,规划完善适合该公司员工的激励方式和对策,提升员工对公司的归属感,增强员工与公司间的粘性,帮助BX公司更好的保留人才,提升公司人员稳定性,为公司的综合实力的提升奠定良好的人员基础。