20世纪90年代末企业的规模扩张普遍展开,连锁经营模式作为一种比较高效便捷的经营发展模式,较好地适应了国内外经济社会发展的需要。国内,改革开放犹如一把双刃剑,在给企业带来机遇的同时也让企业面临前所未有的挑战,企业面临的市场竞争压力越来越大,只有通过不断的扩张壮大自己的实力,才能在越来越大的市场竞争压力中站稳脚跟。国外,从麦当劳、肯德基等连锁巨头的成功实践经验来看,企业如果需要健康的发展,就必须把财务工作作为管理的核心工作。只有在连锁扩张阶段,根据企业的具体情况,识别企业在特殊阶段存在的财务风险问题,并采用科学、有效的手段加以控制,才能为企业成功实施扩张,提高规模经济效益提供有力的保证。本文以OY公司作为案例分析对象。首先,介绍在连锁扩张阶段,企业的一般财务风险,并在此基础上剖析OY公司在连锁扩张阶段所遇到的财务风险,同时对其原因进行分析。其次,运用比率指标、Z3模型及F模型对OY公司连锁扩张阶段的财务风险总体水平进行评价。最后,在理清OY公司财务风险控制情况的基础上,针对其薄弱环节提出改进建议,全面提升OY公司财务风险的预测及控制能力,为公司在未来顺利实现全国连锁扩张提供财务保障机制,使OY公司能够进一步做大做强。