科学技术的不断发展和青年人的追捧,促使新媒体产业迅速蓬勃发展起来。然而,市场不是一块无限大的蛋糕,新媒体产业的兴起就会导致传统媒体产业的衰落。据《中国传媒产业发展报告》的数据,在2018年,新媒体产业收入占传媒产业收入的比例已经超过了60%,这说明传统媒体的生存空间受到了新媒体时代的强烈的冲击与挤压。2014年8月18日,中央全面深化改革领导小组举行第四次会议,审议通过了《关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意见》,全力推动传统媒体与新媒体的融合发展。市场环境的变化和政策的支持,使得一些传统媒体企业开始进行媒体融合探索。由于这批传统媒体企业中的绝大部分是国有企业,因此,在这次媒体融合的浪潮中,国有传媒企业是主力部队,快乐购的并购重组就是其中典型代表。因此,本文以快乐购并购重组为核心案例,首先介绍本次研究的相关背景、概念及理论,为全文的研究奠定理论基础,然后对于本次并购重组交易各参与方以及交易过程进行一个详细的介绍。在案例分析部分,本文结合并购背景从内外因两方面对其动因进行剖析,并运用事件研究法研究并购后市场绩效的改善,运用财务指标分析法与经济增加值分析法全面分析其财务绩效的改善,以及结合本次并购后的上市公司的核心竞争力的改变对于本次案例进行非财务绩效研究。基于以上的研究,本文发现,快乐购本次并购对于公司本身各方面绩效都有着正向的改善,尤其是财务绩效的提升幅度最大,因此,本次并购是成功的。同时,快乐购的本次成功并购,也是本次媒体融合浪潮中的典型,对其他国有传媒企业的改革具有指导性意义。在文章的最后,本文将根据快乐购并购的成功经验对于其他国有传媒企业的改革提出一些有针对性的启示。