本文较系统地研究、总结了金隅集团这个从事传统建材产业的国有企业集团，通过建立企业化的集团化管理模式，推行统一规划、统一土地开发、统一对市府承包、统一营销战略、统一管理国有资产的“五统一”的战略管理，建立多级法人分层管理组织结构，实行聘任承包制的控制管理，以结构调整为主线的运营模式，以及建立以重创新、重实际、重效益的“三重一争”的集团文化，顺利实现由行政性管理机构向企业集团的转变，并取得骄人成绩的案例，从理论上分析评价了其通过管理创新的探索，较成功地解决了当前国企改革中的政企分开、“所有者缺位”、建立有效的激励—约束机制和集权—分权等问题的有效性和改进方向。这对解决当前困扰国企改革的企业集团如何加强国企经营者控制、如何提升国企经营绩效和如何成功推进国企实现集团化管理等问题，有着重要的借鉴和参考意义。