因近年来国内电气设备行业客户对订单交货期要求日益苛刻,行业内企业多数出现了交货延期的困扰,由此产生了管理变革的需要,管理信息化作为一种解决方法应运而生,ERP即是其中代表。ERP系统作为支持企业运营的软件系统,在国外已经获得广泛运用,并且发挥了显著作用,并由此带起一股ERP应用的大潮,在中国形成广泛影响,让很多企业竞相引入这种管理工具。但ERP系统在国内应用的成功率显著低于欧美国家,因为主要集中在实施过程中。如何将ERP有效实施到位已经成了ERP行业当前一个紧迫课题。　　 本文以江苏南自通华电气成套有限公司为研究对象,对其ERP系统实施过程和实施效果进行研究。南自通华是一家从事电气成套设备的专业公司,产品均为针对单个客户进行设计、制造的典型的离散型商品。一方面是迫于市场竞争的压力,一方面企业领导人也有提高管理水平,提升生产运营效率的强烈愿望,在06年企业开始导入ERP系统。ERP系统在数年的实际过程中发挥出了其部分功效,规范了物料采购计划编制及物料采购流程,提高了这部分环节的工作效率,但也暴露出了部分不足,如C/S软件架构阻碍了分散式制造工厂对系统的充分利用,生产计划无法自动生成优化,缺少图表化的统计分析模块,无法与其他软件共享数据资源等。　　 基于上述分析,提出改善方案,此ERP系统必须与电气设备制造型企业管理的紧密结合,首先是选择便利的系统访问方式,让工厂所有业务人员可以顺利地使用ERP系统,为提高ERP系统在实际工作中的应用程度创造有利条件；其次是有效管理物流(供应链),让供应商加入ERP系统,提供及时准确的物料信息,根据到货信息和公司产能,以配套性作为确定生产项目管理计划的基础,提供生产计划排产方案供生产管理人员参考,通过合理安排生产计划,最终提高工厂生产效率和产品按时交付率；再次是增加与其他软件的接口,实现数据共享,提高数据利用效率,最后是依据ERP系统中的信息,进行统计分析,为经营决策提供参考依据。通过以上措施,以提高ERP的应用程度来提升企业竞争能力。