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随着经济发展,如何利用管理会计工具方法,将财务和业务有机融合起来是财务管理中备受瞩目的一个课题。本文以洋酒P品牌公司为案例,围绕业财融合主题,研究如何改善P公司西南区基于经营分析的财务支持系统。文章首先探讨业财融合理论、重要性及实际操作切入方式;之后介绍P公司的公司发展、产品、组织架构和区域部门;然后提出在如今中国经济放缓的大前提下,公司对于销售利润考核和渠道发展提出更高要求并做出重大业务架构改革。财务部经营分析部门负责区域所有经营费用的审核、分析及预算,因此需要基于公司策略和业务重组架构,制定出更