国有企业是我国公有制经济的重要组成部分和实现形式,是国家实施科技创新和“一带一路”战略的经济基础。在看到国有企业辉煌发展的同时,也要清醒认识其存在的突出问题。党中央高瞻远瞩,提出要大力深化国有企业改革。在这个时代大背景下,要认识到一个关键点,企业之间的竞争,很大程度上是人才之间的竞争,是否选好人、用对人,在当前激烈的国际经济竞争中,将决定企业的兴衰成败。能否建立起适应社会主义市场经济发展的国有企业经理人才考核选拔机制,汇聚天下英才发展壮大国有经济,也就成为一个关系到国计民生的重要公共管理课题,日益提上各级党委政府的重要议事日程。首先,本文阐述了国有企业经理人才考核选拔机制国内外研究现状,阐明了国有企业、经理人才、国有企业经理人才考核选拔三个概念及研究所涉及到的委托代理、人力资本、经理市场三个理论,为本文的研究分析奠定了基础。其次,本文对我国国有企业经理人才现行考核选拔机制和国外相应机制进行了多角度地比较分析。通过回顾我国国有企业经理人才考核选拔机制在计划经济时期、双轨制时期、现代企业制度时期历史发展脉络,认识到现行机制存在问题的历史根源。并选取了一个具有很强的代表性的实例：福州市属国有企业经理人才现行考核选拔流程进行剖析,透过现象看本质,从对实例的分析中,找出我国国有企业经理人才现行考核选拔机制存在的问题,分析其产生的原因；从多角度的比较中,看到了我国国有企业经理人才现行考核选拔机制与世界先进水准的客观上的巨大差距,并就国有企业经理人才考核选拔机制的创新趋势进行了理论层面的分析,凸显了改革创新的必要性。第三,以福州市为例,对当前福州市属国有企业经理人才队伍结构进行分析,阐明了在面临福州发展的战略机遇期时,为了适合发展的需要,创新市属国有企业经理人才考核选拔机制、强化经理人才队伍建设的必要。同时结合福州市委的2013年、2015年2次对国有企业经理人才考核选拔机制改革创新的事例,对福州市的创新案例进行总结提炼,分析其成功经验和存在不足。最后,提出我国国有企业经理人才考核选拔机制创新原则,明确了改革思路：充分突出党委主导作用,做好改革的顶层设计；把党管干部原则和董事会依法选择经营者有机结合,采取分类规范的思路,对于决策层经理人才以党委主导的组织选拔方式委派,对于经营层经理人才考核选拔推向“市场”, 充分利用社会化的人才中介机构体系,引入市场化的竞争选拔模式和科学的评估体系,建立健全有效激励和问责退出机制,构建完善的职业经理市场和人才中介机构服务体系。