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DA纸业有限公司作为一家强力推行环保理念的造纸企业新星，面对国家宏观经济增速放慢，全国造纸业处于战略调整期，全国造纸行业整体市场持续增长但增长速度放缓的宏观环境，DA纸业有限公司面临的选择是继续坚持一直以来做的原设备生产供应商，还是将公司后向发展，延伸出自己的品牌和渠道。本文的研究将给予一定的参考价值。DA纸业有限公司是广东省一家目前年产规模达到10吨以上的以生活用纸为主的造纸企业。本文以DA纸业有限公司为研究对象，结合国内外造纸业的发展现状及中国纸业的未来发展方向进行分析，用企业战略选择的相关理论模型和方法工具，分析了该企业所面临的市场竞争形势以及外部环境，利用SWOT模型分析了公司现行战略下运营的优势、劣势、机会和威胁。经比较，选择出DA纸业未来的发展战略定位及目标，并以此为基础，着重提出市场策略和企业文化策略来实现这个战略目标。