新世纪以来,随着社会经济的快速发展,消防工作越来越受到国家和政府的重视,消防事业步入一个前所未有的黄金发展阶段。近几年,云计算、大数据、物联网等新兴信息技术的出现,诞生了诸如智慧地球、智慧城市等新理念,进一步打开了消防事业的发展空间,涌现出智慧消防等新概念。作为消防行业在新时代的一次全面升级,智慧消防关联产业广、建设难度大、政策法规多、技术复杂度高,在给相关企业带来机会的同时,也导致一些消防企业的业务模式不清、缺乏有效的竞争战略等问题。福建火迪消防建筑工程公司经过十年来的快速发展,已成为省内消防行业的领先者,但在智慧消防建设的新机遇面前,同样面临着企业的再次创业、战略转型等问题的挑战。本文以智慧消防的建设为背景,运用创业过程、战略管理及转型的相关理论,采用探索性的单案例研究方法,把福州火迪消防作为研究样本,通过深入的一手调研,获取火迪公司的原始数据,描述了火迪公司十年来的业务变化和战略转型情况,从创业机会、内部组织资源能力、制度政策等外部环境要素、管理者特征和动机等方面分析其战略转型的关键因素,总结其战略转型的发展特征及其转型演化路径,通过SWOT分析得出其需要向智慧消防维保服务提供商转型而非向智慧消防产品提供商转型、抢占市场做大规模而非维持现状保守经营等结论。根据火迪公司目前业务发展的现状,从构筑技术壁垒、调整组织结构、优化人力资源、创新融资模式等方面提出火迪公司业务模式和战略转型的具体发展策略,以期为我国消防企业的经营管理工作提供参考与借鉴。