“效率”在当今的世界经济中尤为关键,任何一个工程的启动、执行、结束,都需要有较高的效率,否则项目的各个环节出现偏差,将会影响整个工程进度、资源、质量的不可控。大型装备制造企业装备制造的管理环节中,物资配套是比较重要的环节,如何提高物资配套效率,是急需研究的课题。本文通过对项目计划与控制的思路梳理,阐述项目计划与控制的内容、方法,为后续讨论的物资配套管理分析提供计划与控制方法。通过对具体案例国核示范工程汽轮机项目计划进行分析,得到所需要的项目计划,将物资配套管理分析嵌入项目计划里,项目计划对物资配套管理提出要求,物资配套管理分析又反映在项目计划管理中。本文利用项目计划管理的分析思路对国核示范工程案例进行分析:对国核示范工程作了项目描述,以及主要模块结构描述。通过整体与局部的关系的介绍,选择了高中压转子部套作为项目计划分析部套。通过对高中压转子部套的工作描述、工作分解、工作关系描述等工作,编制网络计划,进而得到项目计划。由高中压转子项目计划,得出物资配套中的关键工作——轮盘采购。通过对轮盘采购工作的计划分析,得出轮盘采购的甘特图计划。利用对供应商的定期检查,通过甘特图计划比较法,发现供应商生产进度与计划不符。对轮盘进度偏差原因、工艺、资源进行分析,对资源再分配,制作新的进度控制表,使其基本符合原计划要求。本文就物资配套项目计划管理方法应用前后,针对能体现物资配套效率与管理水平的项目会议完成率与项目收尾完成率的对比,得出物资配套实施项目计划管理后的成绩。本文的物资配套分析方法,对以汽轮机行业为代表的大型装备制造业具有一定的参考意义。