供应链管理是当今企业运作的理论基础和基本的管理方法。随着网络信息等高科学技术的发展和应用,供应链管理理论为越来越多的人所了解和应用,并在管理理念上不断地创新和充实。事实证明,市场的竞争是供应链与供应链的竞争而不是单个企业对单个企业的竞争,供应链管理是现代企业运作的必然选择。对于正处于由收购制向代理制转型的外贸出口企业,应用供应链管理理论对企业的经营管理具有重要的借鉴作用。本文以现代企业的经营环境为背景,根据供应链管理(SCM)理论,并结合一般的管理思路和作者的实践,论述了供应链管理环境下外贸代理商运作的一般规律和竞争策略、以及如何运用供应链管理理论整合供应链资源,获得核心竞争力,使公司获得更大的成功和发展。本文最后以全球供应链提供商X-MARK为例,详细地介绍了X-MARK上海办事处通过信息系统整合企业内部流程管理和供应商管理,实现企业的竞争优势。本文主要研究成果为:1、详细分析和讨论供应链管理的基本理论及我国商业企业实施供应链管理的迫切性。2、详细分析了我国外贸运作模式及发展策略。3、研究了供应链模式下零售商的采购代理商的竞争策略。4、立足于X-MARK公司总部和X-MARK上海办事处研究了X-MARK运作模式,着眼于公司内部整合、供应商关系管理,以达到供应链企业共赢的目的。