为满足客户交货需求，当前国内外制造业，或多或少都会提前准备一些原材料或零部件，以缩短产品的生产供货周期，但同时还承担着原材料库存占用资金，场地和相应的库存管理所带来的成本压力，尤其是以生产日常消费品中电子产品为主的制造公司，常常由于市场的变化或设计上的需要，使得现有的库存材料无法继续使用或返工维修后再使用，造成了一定材料和运营的浪费，加大了产品的制造成本。同时，由于此类产品在市场上的竞争越来越激烈，越来越多的竞争者加入到同类产品的生产制造中，导致此类产品的利润越来越低。而如何做好库存管理，提高库存周转率，对提高目前此类企业的利润和减少企业运营中现金流的占用等，则起着越来越重要的作用。　　为了解决以上问题，本论文从当下市场上较为流行的供应链管理方法（棋盘图）入手，通过对供应市场的分析和发掘，对应不同的物料，在以不影响正常生产需求的基础上，找出不同的库存解决方案。并根据库存周转率的概念，结合不同物料的市场供应状态，计算出各物料的合理库存数量。以达到在不影响正常需求的前提下，努力降低库存物料数量的目的。此外，在整个产品零件供应分析的过程中，也找出了影响各个物料库存数量的关键因素，这些关键因素由于发生的背景不同，处理的解决方式也不同。此外，虽然在论文的最后，经过对各个物料的供应分析之后，库存周转率有了较大的增长，但真正影响库存的瓶颈仍旧有较大的改善余地。库存周转率仍旧有一定的提升空间。　　论文通过对相关物料的市场供应分析，找出了提升库存周转率，降低库存数量的有效方法，并得到了预期的结果。但除此之外，本论文更想表达的，是如何通过现有的管理方法，把企业面对的库存问题，通过一步一步的过程分析，逐步分解开来，并最终找出解决方案的思路。是管理理论在解决实际问题时的具体应用。因为目前市场上充斥着众多的运营管理方法，而很多企业期望通过大量的投入对企业员工进行全面的管理培训，使员工们掌握当下最流行的管理方法和工具，从而更有效地服务与企业，但员工们虽然培训的内容广泛，对相关管理知识的理解却很有限，加上在培训之后没有有效的在工作中运用，导致培训并没有达到预期的效果。并未能为企业带来有效的收益。论文通过对相关案例的分析，希望能够为大家提供一个解决问题的思路和启示，并为当下管理理念和方法在解决企业实际问题的应用中提供一些见解和启发。