随着科技的进步和经济的发展,全球化信息网络和全球化竞争市场渐渐形成,企业的一体化管理模式从“纵向”转变到“横向”,采购管理是供应链企业之间交流的一座桥梁,采购就是要在恰当的时间、地点、用恰当的价格从合适的来源,采购恰当的货物,在供应链管理中起到承上启下的作用,企业与供应商的关系决定着进货物料质量,送达时间,采购价格等因素。企业与企业之间的竞争,已经转化为供应链与供应链之间的竞争。如果采购的合理,会为企业供应链各节点之间做到无缝连接,对于降低成本,提高企业的竞争地位有着重大的战略意义。本文以美卓矿机国际贸易有限公司为背景,以采购管理及供应链的相关理论为指导,比较了供应链模式下的采购与传统采购的优缺点；运用SWOT分析方法系统分析了企业发展的内外环境,明确了美卓矿机国际贸易有限公司在采购方面的竞争优劣势；确定了采购在美卓矿机国际贸易有限公司供应链的实施和企业总体提升改造过程中占有重要的地位,着重分析了目前采购流程的管理现状和问题,并针对问题提出了两个策略来进行解决,一是加强供应商的管理与合作的策略,二是优化采购流程策略。本文第五,第六章对这两种策略的实施步骤,应用情况做了详细的阐述。在实施了这两种改造后,美卓矿机国际贸易有限公司的采购情况有了明显的改善,并得出结论采购流程的优化对美卓矿机国际贸易有限公司提升竞争力和供应链竞争力有着显著的作用。