随着国民经济的不断发展,居民生活水平显著提高,消费欲望日渐增强,带动了汽车工业及汽车消费的飞速发展。汽车已经从奢侈品变成大众消费品,私家车普及率不断提高,“扎堆学车”的人员明显增加。正是在这样的时代背景下,驾驶员培训学校应运而生,汽车驾驶培训市场异常火爆。随着驾驶培训市场的扩大和成熟,驾校如今也已进入微利时代。在当前形势下,驾校为了维持日常营运,有力可图,合理进行成本核算和控制就成为一个必然主题。财源驾驶员培训有限公司(以下简称财源驾校)是一所培训C1、C2驾驶证的专业驾驶员培训学校。财源驾校的成本核算是较为简单和传统的,虽然数据简单直观,但这种成本核算体系也存在以下缺点:一是产品成本核算不全面,成本信息反馈失真;二是员工成本意识淡薄,对成本控制不够重视;三是生均成本计算未考虑产品差别,不利于定价。为了解决上述难题,结合财源驾校自身特点和作业成本理论,对财源驾校应用作业成本法进行成本核算。作业成本法是以作业为基础的成本核算方法,能够从根本上解决传统成本核算的缺陷,同时还能帮助企业建立良好的信息系统。本文应用案例分析的方法,对作业成本法在财源驾校的应用进行了研究。在综述作业成本法的发展现状、基础理论和具体应用情况的基础上,全面了解财源驾校的发展状况和基本业务,分析研究了该公司现行成本体系存在的问题,提出了财源驾校实施作业成本计算系统的可行性。依据标准的作业成本计算流程,完成了财源驾校作业成本系统的流程设计与实施,包括确认和计量资源项目、分析和确认作业,建立作业中心、分析资源动因,归集资源费用、确认作业动因,计算产品成本等步骤,比较作业成本法与传统成本核算方法的计算结果,对财源驾校应用作业成本法进行效果分析,并提出了保障作业成本法实施的机制。